?

Log in

Этот блог ведется рядом специалистов консалтинговой группы "ДСТС Финанс Консалтинг". В блоге публикуются заметки, статьи и ответы на разнообразные вопросы по разным направлениям.

Чтобы отфильтровать записи по интересующим Вас вопросам, можете просто нажать на одну из ссылок ниже:
1. Юридические вопросы.
2. Бухгалтерские вопросы.
3. Бережливое производство. Бережливый офис. Lean.
4. Купля-продажа бизнеса. Бизнес-брокеридж.
5. Маркетинг.
6. Продажи.
7. Другое (посмотреть все метки).

Политика френдования: Под катом....Свернуть )

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов по указанным выше направлениям и по некоторым другим.

Чтобы более подробно узнать об услугах КГ "ДСТС Финанс Консатинг" - посетите наш сайт или позвоните нам по телефону (846) 373-85-85.
В предыдущем посте была подробно освещена тема рейдерских захватов, как одной из основных проблем, нависающих над современным российским бизнесом. Ниже хотелось бы охарактеризовать именно самарские рейдерские компании, а точнее одну из самых крупнейших и «долгоиграющих».

Постепенно складывающаяся в Самарской области политическая ситуация положила конец незаконным действиям многих крупных рейдерских организаций, которые по прошествии определенного периода времени, либо начали заниматься легальным бизнесом, либо вообще пропали из поля зрения. Сейчас речь пойдет о компании, которая в свое время многим порушила здоровое течение предпринимательской деятельности, по средствам явно неправомерных операций по захвату собственности. Эта фирма всем хорошо известна, ноЧитать дальше...Свернуть )
Как паразитические элементы на здоровом молодом теле российского бизнеса, рейдеры поглощают все больше здоровых клеток бизнеса - молодых перспективных предприятий.

Нельзя без жалости смотреть на российский бизнес в таких ситуациях. Он абсолютно беззащитен перед пастью рейдеров. И на самом деле, на стороне рейдеров все: за счет коррупции — власть, средства. На стороне отдельно взятого бизнеса — ничего. Только налоги и сборы, а в замен — никакой защиты. Очень больно смотреть на это, поэтому необходимо в корне менять ситуацию, а инициатива, как известно, должна исходить от нас.

Рассмотрим основные методы и средства захвата рейдеров, и попробуем вывести какие- то рекомендации к защите от них.

Рейдерство (Raid в переводе с английского — «налёт») — недружественный, вне пределов действия гражданского законодательства, направленный против воли собственника, захват чужого имущества в пользу другого лица, установление над имуществом полного контроля нового собственника в юридическом и физическом смысле с использованием коррумпированности чиновников и с применением силы. [1]

Проанализировав практику захватов могу привести следующий, наиболее широкий перечень типичных действий по захвату предприятий:Читать дальше...Свернуть )

«Ну, и начните с себя! Просто перестаньте давать взятки. Из принципа! Конечно,дискомфорт у Вас будет, не все проблемы можно будет быстро решить. Но, если так сделаете ВЫ, завтра еще сто человек, а через неделю сто тысяч, то через год в стране коррупции станет меньше в разы».
Михаил Барщевский.


Исторически так сложилось, что коррупция («мздоимство», либо «лихоимство») в нашей стране явление распространенное и всеобъемлющее. «Коррупционный фундамент» начал закладываться еще в период княжеской Руси. В то время это было вполне законным кормлением и трактовалось, как система содержания должностных лиц (наместников, волостелей и др.) за счёт местного населения. Если оглянуться назад, можно заметить следующее: вроде бы и ставили правители перед собой цель «истребление сей язвы», и особые государственные органы для этого дела создавали, но на выходе получались неутешительные результаты.

Но вернемся в настоящее время. Итак, что же мы видим сейчас? Читать далее...Свернуть )


С тех пор, как Россия ратифицировала Европейскую конвенцию о защите прав человека и основных свобод, прошло более десяти лет. И хотя наша Конституция провозглашает права и свободы человека высшей ценностью, а соблюдение и защита этих самых прав и свобод вообще является прямой обязанностью государства (ст. 2 Конституции РФ), наблюдается весьма неутешительная тенденция. Так уж получается, что несколько лет подряд мы лидируем по количеству обращений в Европейский суд по правам человека (далее ЕСПЧ). Как показывает практика, наибольший процент жалоб против России в Евросуде связан с нарушением процедур судопроизводства, остальные права и свободы также фигурируют, но чуть в меньшей степени.

Сделаем справедливый вывод, что граждане и организации не бездействуют, а минуя все судебные инстанции (с оставлением иска без удовлетворения), и, тем самым, использовав все возможные варианты отстаивания своих прав в родной стране, решают обратиться с жалобой в ЕСПЧ. А затем Евросуд в течение шести месяцев с даты вынесения национальными органами окончательного решения по делу , сможет принять жалобу к рассмотрению.

Дело это [составление жалобы] нуждается в скурпулезности и наличии знаний в области не только российского, но и международного права. Ведь у ЕСПЧ имеются свои категории приемлимости, которым составленная жалоба должна соответствовать. Конечно, не возбраняется самостоятельно заняться составлением обращения, скачав типовой формуляр с одного из множеств веб-сайтов, посвященных Евросуду. Но в этом случае существует ряд противоречий:

Читать далее...Свернуть )
Некоторое время этот журнал не велся по некоторым организационным причинам.

В ближайшее время будем исправляться. Ждите новой полезной информации уже в ближайшем будущем.
Уважаемые Клиенты, Партнёры и Друзья!

В Новогодние праздники 2011 года консалтинговая группа "ДСТС Финанс Консалтинг" работает в следующем режиме:

31 декабря 2010 года:
1. Департамент юридического обслуживания в центральном офисе работает до 14:00
2. Департамент бухгалтерского обслуживания и кадрового делопроизводства, дополнительные офисы, а также страховое агентство "ДСТС Страхование" - не работают.

1 января 2011 - 10 января 2011 года - выходные дни.

При этом во время выходных дней возможны встречи по предварительной записи с 11:00 до 18:00 по дежурному телефону: (846) 225-32-40

11 января 2011 года консалтинговая группа "ДСТС Финанс Консалтинг" работает в обычном режиме с 09:00.

Метки:

Вчера вышел комментарий, который у Генерального  примерно неделю назад брали из газеты Навигатор.

В статье (кстати, весьма полезной для прочтения) говорится о том, стоит ли рисковать и вкладывать деньги в "долевки", и какими способами можно риски снизить.

Статья начинается таким комментарием нашего Генерального с самого верха страницы: "Всегда старайтесь обращаться к юристу за сопровождением сделки. Стоимость такой услуги - от 20 тысяч рублей, но зато Вы сможете четко понимать свои риски и принимать взвешенное решение".

Далее в тексте есть вот такой абзац с его участием: "В первую очередь, стоит очень ответственно стоит подойти к выбору объекта и выбору компании-застройщика. Генеральный директор Консалтинговой группы "ДСТС Финанс Консалтинг" Дмитрий ЦИБИЗОВ отмечает: "Особое внимание стоит уделить тому, является ли застройщик членом саморегулируемой организации (СРО). Затем следует узнать о данной СРО, а также о том, как компания осуществляет свою деятельность, какие объекты ею уже были построены".

Ну и завершает статью тоже его комментарий: "Часто застройщики под видом договора долевого участия в строительстве на самом деле заключают договоры займа. По такому договору покупатель рискует в лучшем случае получить обратно свои деньги, а в худшем вообще все потерять", - заявил Дмитрий Цибизов".

Еще в статье есть разные другие полезности для тех, кто хочет снизить риски при вложении в "долевку", в том числе мнения других экспертов, но в данной заметке не будем о них говорить. Найдите газету "Навигатор" № 30 (803) от 9 августа 2010 года и прочитаете этот отличный и полезный материал.
 

Метки:

3. Правило адекватности усилий.
Решение, предлагаемое консультантом, должно быть адекватно проблеме клиента и специализации консультанта. Не следует предлагать решения, являющие избыточными по отношению к задаче, особенно, если это ведет к значительному увеличению расходов. Не следует браться за решение проблем, выходящих за рамки компетенции или специализации консультанта.

4. Принцип реалистичности сроков.
Консультант должен стремиться к установлению адекватных и реалистичных сроков исполнения работ или оказания услуг. При этом следует ориентироваться на «нормальный» режим работы, исходя из общепринятых стандартов (36-44 часов в неделю). Принцип «нормальной» рабочей нагрузки должен распространяться на клиента и его сотрудников.

Заповеди 1 и 2 здесь.
В 2009 году президентом был подписал Закон, освобождающий предпринимателей, использующих ЕНВД, от обязательного применения ККМ (в зависимости от вида деятельности). Но тем, не менее отказ от контрольно-кассовой техники, это дело сугубо добровольное, так что по каким-то причинам Вам неудобно или невыгодно отказываться от применения ККМ, Вы можете и дальше ими пользоваться.

Отказываясь от обязательного применения ККМ Вам необходимо иметь ввиду, что возможно будут специальные проверки таких предприятий (не использующих ККМ) налоговыми органами. Кроме этого необходимо помнить, что Читать дальше....Свернуть )
1. Правило суперпозиции интересов.
Высшей целью профессиональной деятельности консультанта по маркетингу являются такие улучшения в бизнесе клиентов, которые ведут к улучшениям в обществе. Если между интересами клиента и интересами общества возникает неразрешимое противоречие, то следует постараться удержать клиента от действий, затрагивающих интересы общества, либо воздержаться от дальнейшего сотрудничества.

2. Принцип адекватности вознаграждения.
Вознаграждение консультанта должно быть адекватно уровню сложности решаемой задачи - выгоде, получаемой клиентом или квалификации консультанта, или же времени, затраченному на работу. Клиент имеет право на информацию о принципах оценки стоимости услуг консультанта. Клиент должен быть предупрежден о возможных дополнительных расходах, не включенных в изначальную согласованную стоимость работ консультанта, условиях и ситуациях их возникновения.

Заповеди 3 и 4 здесь.
Для учета этих расходов в бухгалтерском учете, предусмотрен специальный счет - 44 «Расходы на продажу», он является синтетическим, активным, балансовым. Расходы связанные с реализацией, называют также расходами на продажу или издержками обращения.

В соответствии с планом счетов БУ и Инструкцией по его применению к расходам на продажу относятся:
расходы на затаривание и упаковку изделий на складах готовой продукции;Читать дальше....Свернуть )
Сетевой маркетинг – распространенный вариант розничной торговли методом прямых продаж. Его еще называют «многоуровневый маркетинг» или MLM (multi level marketing). Для сетевого маркетинга (mlm) характерно отсутствие оптовых торговых фирм между производителем товара и продавцом - всё движение товаров проходит в сети распространителей, не порождая новых наценок. В сетевом маркетинге (mlm), как правило, не проводятся рекламные кампании в СМИ – продавец сам представляет товар покупателю, сообщает об особенностях товара, проводит демонстрацию его преимуществ.

Каждый участник сетевого маркетинга может «подключать» к бизнесу новых участников. Таким образом образуется разветвленная сеть распространителей. Компания-производитель товара поощряет рост сети, предоставляя дополнительные скидки за повышение объема продаж.

Главное, что необходимо знать о сетевом маркетинг – это Читать дальше....Свернуть )
Итак, как мы уже писали ранее, в маркетинге существует такое понятие как 4 P, включающее в себя 4 составляющих: product (товар или услуга: ассортимент, качество, свойства товара, дизайн и эргономика), price (цена: наценки, скидки), promotion (продвижение: реклама, пиар, стимулирования сбыта.) и place (месторасположение: каналы распределения, персонал продавца, месторасположения торговой точки). Остановимся подробнее на последнем одном из них — place или содание сети дилеров.

Каждый предприниматель мечтает о прибыльном бизнесе, в котором другие делают всю работу, а его задача сводится к подтверждению сделки и получению денег. Проблема состоит в том, что лишь немногие предприниматели знают, как создать такой бизнес.

В действительности, речь идет о бизнесе, в котором вы Читать дальше....Свернуть )
Сегодня мне хотелось бы поговорить о тех проблемах, с которыми может столкнуться новый владелец, купивший работающую компанию. А так же — обсудить действия, которые позволят новому владельцу снизить эти риски.

Поскольку мы говорим о покупке готового бизнеса — самый первый риск связан с управлением продажами товаров/услуг покупаемого предприятия и управления его производственной деятельностью. Как организован процесс продажи и производства? Какие вопросы завязаны на старых владельцев? Сможет ли новый владелец безболезненно продолжить существующую деятельность? Примером может служить одна небольшая производственная компания, совладельцы которой являются соответственно генеральным директором и директором по производству. Деятельность этих руководителей документировалась в инструкциях, информационных базах минимально — ведь сами себе руководители таких задач не ставили. И перед тем, как процесс продажи этого предприятия был завершен, старым руководителям пришлось выполнить немало работы: составить списки потребителей и поставщиков, описать процесс управления производством, технологические требования и особенности и многое другое. Если бы новый владелец заранее не потребовал этого как условие совершения сделки, ему бы пришлось прорабатывать эти вопросы практически с нуля.

Следующая группа рисков связана с Читать дальше....Свернуть )
В настоящее время значительное количество владельцев небольших компаний столкнулись с необходимостью продажи своего бизнеса. Связано это с падением прибыльности этого бизнеса в кризис, необходимостью погашать взятые кредиты, сменой вида деятельности предпринимателя. Сегодня в Самаре предлагаются к продаже несколько десятков предприятий из различных сфер деятельности: магазины, автосервисы и автомойки, шиномонтажи, парикмахерские и салоны красоты, небольшие производственные предприятия — стройматериалы, мебель, продукты питания и т.д.

Основной проблемой для продавца бизнеса является обоснование ожидаемой цены продажи. Приходиться признать, что самарские предприниматели очень слабо информированы о методиках ценообразования в этом вопросе. Наиболее часто встречаются следующие объяснения запрашиваемой цены: Читать дальше....Свернуть )

Понятие 4P в маркетинге

Теория 4P — маркетинговая теория, основанная на четырёх основных «координатах» маркетингового планирования:
  • product (товар или услуга: ассортимент, качество, свойства товара, дизайн и эргономика)
  • price (цена: наценки, скидки)
  • promotion (продвижение: реклама, пиар, стимулирования сбыта.)
  • place (месторасположение: каналы распределения, персонал продавца, месторасположения торговой точки)
Теория 4P помогает разработать маркетинговую политику предприятия на основе анализа его деятельности по этим четырем параметрам. Чтобы оценить эффективность маркетинговой стратегии предприятия, менеджеру полезно знать принципы ее формирования. Вот основные из них:

Во-первых, следует Читать дальше....Свернуть )

Метки:

В основе системы "стандарт-кост" лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:
  • основные материалы;
  • оплата труда производственных рабочих;
  • производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.);
  • коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).
Нормы расхода материалов и производственной заработной платы устанавливаются обычно в расчете на Читать дальше....Свернуть )

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ - один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Подобный анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы бизнеса.

Сравниваются внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Правила проведения SWOT-анализа

Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа: перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT-анализ стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам.

Чтобы избежать ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, следуйте следующим ПРАВИЛАМ:

1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.

3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если Читать дальше....Свернуть )
Понятие «партизанский маркетинг» (guerrilla marketing) появилось в 1984 году с выходом одноименной книги Джея Конрада Левинсона, бывшего креативного директора рекламного агентства Leo Burnett. В этой книге он рассказывал владельцам малых бизнесов о том, как эффективно продвигать себя на рынке со скромными рекламными бюджетами. Вместо денег Левинсон предлагал использовать изобретательность, а вместо дорогостоящей рекламы— альтернативные малобюджетные носители.

Сегодня термин «партизанский маркетинг» чаще всего используется в значении «малобюджетный маркетинг», эффективность которого основана на нестандартных решениях.

Методы, которые чаще всего используются в партизанском маркетинге:

Читать о конкретных методах...Свернуть )
В настоящее время система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации предусматривает по крайней мере два варианта организации учета затрат, одним из которых является директ-костинг.

В основе организации производственного учета по системе "директ-костинг" лежит деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Постоянные расходы не связаны непосредственно с производственным процессом и потому не включаются в производственную себестоимость продукции (работ, услуг). Эти расходы собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью (без распределения по видам продукции) списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции, полученной в данном отчетном периоде. Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли.

Современная система директ-костинг предлагает два варианта учета:
  • простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты
  • развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные и косвенные переменные общехозяйственные расходы.
Важным преимуществом системы "директ-костинг" является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием, представляет данные: для оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; для решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так уже и реализованную на рынке; для разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.); для принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и др.

К преимуществам системы директ-костинг относятся:
Читать дальше....Свернуть )
На протяжении многих лет бережливое производство развивалось в производственных компаниях. Производственники добиваются определенных успехов, пользуясь этими нехитрыми инструментами. Но сокращать затраты можно и нужно не только на производстве! А почему бы и нет? Офисная работа – это невидимая производственная линия, выполняющая «бумажные» или «компьютерные» операции. Там есть все компоненты производственной линии – люди, методы (процедуры), машины (компьютер/инструмент коммуникации), материалы, незавершенное производство, 7 видов потерь и проблемы с квалификацией, навыками решения проблем, стандартами операций и долей операций, добавляющих ценность. Но для применения концепции Лин в административных процессах требуется более глубокое ее понимание плюс творческий подход.

Ключевым здесь является умение видеть Читать дальше....Свернуть )
Интернет-маркетинг сегодня является таким же самостоятельным элементом маркетинга компаний, как продвижение товаров на телевидении, радио или в журналах.

Интернет-реклама, как основной элемент интернет-маркетинга, обладает рядом неоспоримых преимуществ:
во-первых, ей удается преподносить материал именно той аудитории, которая сама интересуется услугами или товарами рекламодателя. Это достигается благодаря принципиальным свойствам сети интернет: люди, которые интересуются данной сферой, посещают сайты, посвященные ей, сами набирают соответствующие запросы на поисковых сайтах.

Вторым преимуществом интернет-рекламы
является как раз то, что заранее известно количество таких пользователей, интересующихся данными услугами и товарами: компания-рекламодатель всегда знает на какую рекламную аудиторию может рассчитывать.

Третье принципиальное преимущество интернет-рекламы заключается в том, что вы абсолютно неограниченны в объеме предоставляемой информации.

Любая интернет-реклама – это средство привести посетителя на сайт компании-рекламодателя, а на своем сайте каждая фирма вольна предоставлять столько информации, сколько посчитает нужным.

Что же представляет из себя Интернет-реклама?Читать дальше....Свернуть )
Термин “баланс” латинского происхождения. Дословно: bis — дважды, lanz — чаша весов, т.е. двучашие весов, как символ равновесия.

Особое место в бухгалтерской отчетности организаций занимает бухгалтерский баланс. Баланс представляет собой систему показателей, характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность организации, финансовое положение ее на определенную дату, отражая имеющееся у организации имущество, собственный капитал и обязательства.

Бухгалтерский баланс отражает Читать дальше....Свернуть )
Готовый бизнес - это стабильно работающая организация с прозрачной схемой работы, ежемесячно приносящее прибыль ее владельцам. Далеко не каждый бизнес, выставленный на продажу, соответствуют этим требованиям. Очень часто важные процессы в организации — снабжение, отношения с важными клиентами, производственное планирование — завязано на личность владельца бизнеса и никак не формализованы. Многие компании имеют нестабильные показатели выручки и прибыли. Для таких компаний крайне важно проводить подготовительные работы до начала процесса продажи. При отсутствии проведения таких работ сделка затруднена или невозможна. Как итог потеря времени, сил на бесперспективные переговоры двух сторон; рекламные издержки; занижение стоимости; увеличение сроков продажи готового бизнеса и зачастую отсутствие результата.

Ситуация типичных ошибок выглядит следующим образом: Читать дальше....Свернуть )
В условиях конкурентной борьбы и постоянно меняющегося рынка очень большое внимание уделяется МАРКЕТИНГОВЫМ ИССЛЕДОВАНИЯМ. Результаты этих исследований в дальнейшем являются основой для формирования сметы продаж, а исходя из этого, и планируемых уровней выручки и прибыли от реализации продукции.

Целью маркетинговых исследований является разрешение следующих проблем предприятия:
  • Изучение и установление потенциала рынка или продукта о возможном объеме его продаж, условиях реализации, уровнях цен, способности потенциальной клиентуры;
  • Исследование поведения конкурентов, направления их действий, потенциальных возможностей, стратегии формирования цен;
  • Исследование сбыта с определением территории, являющейся наилучшей с точки зрения продаж, объема продаж на рынке, который является наиболее эффективным.
Предприятия разрабатывают план Читать дальше....Свернуть )
Цель аудита основных средств (ОС) – формирование мнения о достоверности бухгалтерской отчетности по информации об ОС .
Основными источниками служат: акт (накладная) приемки-передачи ОС ф.ОС-1; акт приемки-сдачи отремонтированных, реконструированных и модернизированных объектов – ф. № ОС-3; акт на списание основных средств – ф. № ОС –4; инвентарная карточка учета ОС – ф. № ОС-6 и др.; журналы-ордера №№ 13, 10 и 10/1, главная книга, баланс, отчет о прибылях и убытках, приложение к бухг. балансу (ф. № 5).

Основные задачи аудита Читать дальше....Свернуть )

Функции маркетинга

Маркетинг – комплекс функций, затрагивающий все сферы деятельности предприятия, и превращающий фирму в единую систему.
Маркетинг — явление комплексное, и эта комплексность означает, что осуществление нескольких или одной из его функций не может обеспечить такого высокого результата, который дает маркетинг как система.

Тем не менее, маркетинг имеет всего ДВЕ основных функции:
Посмотреть, какие...Свернуть )

Метки:

Предпродажная подготовка должна выполнять две основные задачи:
  • Выявление сильных и слабых сторон продаваемого бизнеса с целью адекватной оценки предлагаемой компании и предоставления возможности продавцу устранить часть выявленных проблем.
  • Подготовка инвестиционного меморандума — красивой и грамотной «обертки» продаваемого бизнеса, ориентированной на завоевание доверия потенциального покупателя/инвестора к предложению.
Во время предпродажной подготовки оцениваются следующие риски:Читать дальше....Свернуть )
К таким вычетам относится, в частности, имущественный налоговый вычет, предусмотренный пп. 1 п. 1 ст. 220 НК РФ. А именно не подлежат обложению НДФЛ доходы, полученные налогоплательщиком в налоговом периоде от продажи жилых домов, квартир, комнат, включая приватизированные жилые помещения, дач, садовых домиков или земельных участков и долей в указанном имуществе, находившихся в собственности налогоплательщика менее трех лет, но не превышающих в целом 1 000 000 рублей, а также в суммах, полученных в налоговом периоде от продажи иного имущества, находившегося в собственности налогоплательщика менее трех лет, но не превышающих в целом 250 000 рублей (в редакции пп. 1 п. 1 ст. 220 НК РФ с 1 января 2010 года). То есть общая сумма дохода физического лица уменьшается на суммы доходов от продажи имущества.

Если же налогоплательщик продает имущество, находившееся в его собственности три года и более, то такие доходы не подлежат налогообложению.

Таким образом, имущественный налоговый вычет может быть применен физическим лицом в связи с продажей (но не в связи с покупкой) имущества, принадлежащего ему на праве собственности.

Директор департамента бухгалтерского обслуживания
консалтинговой группы «ДСТС Финанс Консалтинг»
Милова Татьяна

Календарь

Сентябрь 2011
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Метки

На этой странице

Трансляция

RSS Atom
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner